Zurück zur Übersicht

Wachstumsstärke als Unternehmer – Chancen konsequent umsetzen

Für den Ausnahmeunternehmer Adolf Würth ist unternehmerisches Wachstum kein Selbstzweck, sondern eine Überlebensfrage. Seine Haupttriebfeder ist Wachstum: „Alles was weniger als 10 % wächst, ist krank“. Die Resignation in vielen Unternehmen, die Wachstumserwartungen an Ihre erlebte Realität des hart umkämpften Verdrängungswettbewerbs von stagnierenden und schrumpfenden Märkten anzupassen, ist nur eines: der Ausdruck von jämmerlicher Schwäche.

Verlierer vs. Mentalitäts-Monster

Da, wo es nur noch darum geht, zu verwalten und zu administrieren, sind keine Unternehmer, sondern Unterlasser am Werk. Das eigene Anspruchsdenken herabzusetzen ist der Anfang vom Ende. Verlierer haben das Match bereits vor dem Spiel zwischen den Ohren verloren. Der Absturz ist schleichend bereits voll im Gange. Wahre Macher sind Mentalitäts-Monster. Sie besitzen den Glauben, Visionen und unternehmerischen Willen zu immer neuem Wachstum. Probleme sind Herausforderungen in Arbeitskleidung! Sie denken nicht in Problemen, sondern in Lösungen, haben den Mut, kreative Ideen zu entwickeln, aus denen neue Chancen entstehen, die in hoher Geschwindigkeit, auch im Bewusstsein zu scheitern, mit gezielter Konsequenz umgesetzt werden.

Daniel Nellen 2022: „Resilienz“

Helfen Sie mir bei meinem aktuellen Buchprojekt zu diesem Thema. Was ist Ihre Meinung, was sind Ihre Ansichten und Erlebnisse zum Thema „Wachstumsstärke als Unternehmer. Chancen konsequent umsetzen.“? Wie entwickeln Sie persönliche und unternehmerische Resilienz? Was sind Ihre Kraftquellen? Bitte senden Sie mir eine kurze E-Mail, ich melde mich bei Ihnen: d.nellen@nellen.biz.

Ich freue mich auf einen interessanten Austausch!
Herzlichst, Ihr Daniel Nellen

Wissen ist Schlaf – Realisieren ist Macht

Bei Würth steht Handeln im Vordergrund: „Führen heißt machen. Wissen ist Schlaf. Realisieren ist Macht“. Das theoretische Wissen von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen ist wichtig, wird aber maßlos überschätzt. Im digitalen Zeitalter steht Wissen im Überfluss zur Verfügung. Zu viele lernen zudem das Gleiche, verfügen über ähnliche Qualitäten, sind gleich nett und haben identische Abschlüsse. Angepasst mit dem Schwarm im Strom zu schwimmen, ist ein allzu menschliches Verhalten. Gefragt sind Qualitäten der Kommunikation und Umsetzungsfähigkeit.

Die Magie erfolgreicher Leader

Echte Leader schwimmen gegen den Strom, stellen immer wieder den erreichten Status selbstkritisch in Frage. Das erzeugt Spannung, die neue Energie freisetzt und für Fließgeschwindigkeit sorgt. Sie besitzen die Fähigkeit, rationales Denken und emotionales Verhalten produktiv und intuitiv miteinander zu verknüpfen. Spielerisch sind sie in der Lage, situativ eigene und neue Herangehensweisen abzurufen, anzuwenden und als Vorbild in der täglichen Umsetzung zu realisieren. Auf dem Weg überträgt sich die Magie von Inspiration und Begeisterung. „Management beyond ego“ ist Selbstverständnis und Verantwortung zugleich. Aus Zweiflern Gläubige zu machen, anderen Menschen zum Erfolg verhelfen und sie in ihrem persönlichen Wachstum zu fördern, ist eine sinnerfüllende Leidenschaft des Leaders.

Ich freue mich auf Ihren Kommentar!

Ihr Daniel Nellen

Newsletter

Risiken reduzieren & Rendite stärken. Nellen nimmt Stellung.

Ich erkläre mich mit der Daten­schutz­er­klä­rung einverstanden

Weitere Beiträge

Leadership by Superkraft: Was wir von Marvel’s The Avengers lernen können

Kennen Sie die Superhelden aus dem Film Marvel’s The Avengers? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie Sie in diese Superhelden-Welt passen würden? Und? Erwische ich Sie dabei, wie der sabotierende Glaubenssatz „Ich bin doch ganz normal, ich habe doch keine Superkraft“ genau jetzt in Ihnen aufkommt?

Mehr lesen >

Genialität im Business: Warum wir umso ideenreicher sind, je weniger wir uns auf neue Ideen fokussieren

15:43 Uhr am letzten Dienstag: Mein Smartphone vibriert. Die Nummer eines Kunden erscheint im Display. Name: Fokus Denken. Beruf: Unternehmer. Branche: Maschinenbau. Ich nehme an: „Daniel Nellen.“

Mehr lesen >

Zuverlässigkeit in der Corona-Krise: So gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Kunden!

Am letzten Dienstagnachmittag um 14 Uhr stürmte ich nach einem Kunden-Call verspätet aus dem Büro. Ich musste mich beeilen, um in der Mittagspause die Verabredung zum Homeschooling mit meiner Tochter einzuhalten.

Mehr lesen >